Paste your Google Webmaster Tools verification code here

Een bijzondere ontmoeting met Jan: je bent nooit te oud om te leren!

Afgelopen week was ik vanuit mijn opdracht projectleider methodisch werken, betrokken bij de inhoudelijke omzetting van dossiers in Plan Care naar het nieuwe ECD in Nedap met Omaha en de behoeftebloem. Op een van de afdelingen voor kleinschalig wonen was een kamer ingericht met extra computers zodat de medewerkers met de dossiers aan de slag Lees meer overEen bijzondere ontmoeting met Jan: je bent nooit te oud om te leren![…]

Was het maar zo simpel, Puls Interim Management?

Iedere directeur en manager kent het dilemma. Een project loopt niet helemaal zoals verwacht: er is steeds iets met een bepaalde afdeling. De projectmanager of leidinggevende heeft alweer een logisch klinkende verklaring. De feiten zijn net niet/net wel in orde. Er zijn signalen maar toch ook niet echt duidelijk. In je bilateraal vraag je je Lees meer overWas het maar zo simpel, Puls Interim Management?[…]

Flexibel inzetbare leidinggevende of (project-) manager nodig?

Vind bij ons de kandidaten die hebben laten zien wat ze kunnen! Soms heb je als organisatie even versterking nodig. Een project dat maar niet wil vlotten, een polikliniek waar de processen stroef verlopen, er zijn steeds weer kwaliteitsproblemen in dat ene verpleeghuis, bij langdurige afwezigheid van een manager of leidinggevende of bij vastgelopen teams. Dan Lees meer overFlexibel inzetbare leidinggevende of (project-) manager nodig?[…]

Bart Magielse: De basis op orde, maar de beleving maakt het verschil!

Van tijd tot tijd werkt Puls graag samen met mensen uit ons netwerk. Zeker als het gaat om vraagstukken waar specifieke expertise voor noodzakelijk is. In dat kader geven we in deze nieuwsbrief Bart Magielse graag de gelegenheid om zichzelf en zijn werkzaamheden voor te stellen. We bevelen onze relaties van harte aan om persoonlijk Lees meer overBart Magielse: De basis op orde, maar de beleving maakt het verschil![…]

Uit de praktijk: van Puls audit tot een verbetermuur!

Bij een Puls audit à la IGJ gaan we als auditoren verschillende zaken na. Natuurlijk gaat het in de eerste plaats om de feitelijke bevindingen. Zijn hier tekortkomingen in, dan is het natuurlijk ook de vraag of men zich dat bewust is en of er verbeterplannen zijn. Tenslotte proberen we in te schatten of de Lees meer overUit de praktijk: van Puls audit tot een verbetermuur![…]

Uit de praktijk: gewoon maar toch heel bijzonder!

Wegens ziekte van een van de afdelingshoofden werd Puls benaderd om tijdelijk in deze functie te voorzien. Het zieke afdelingshoofd gaf leiding aan twee (maal 24 plaatsen) afdelingen kleinschalig wonen. De opdrachtgever had aangegeven dat op de betreffende afdeling een aantal organisatieontwikkelingen nog onvoldoende invulling had gekregen. De opdracht was dus niet alleen ziektevervanging maar Lees meer overUit de praktijk: gewoon maar toch heel bijzonder![…]

Puls interim-manager: met onze voeten in de praktijk

Hoe u het ook wendt of keert, het succes van een organisatie is in sterke mate afhankelijk van de directeur, manager of leidinggevende. Deze moet namelijk sturing en inhoud aan dat succes geven. Bij voorkeur zijn dit mensen uit de eigen organisatie. Soms ontstaat er echter een situatie waarbij de tijdelijke de inzet van een Lees meer overPuls interim-manager: met onze voeten in de praktijk[…]

Met een Puls audit à la IGJ kom je er achter wat je niet weet!

Bij het doornemen van het ‘Werkplan 2018: kijken met andere ogen’van de IGJ i.o. kon ik niet nalaten een beetje boos te worden over de tekst m.b.t. risicovolle organisaties waar de IGJ over schrijft. Uit ‘het werkplan 2018: kijken met andere ogen’ van de IGJ i.o. Borging kwaliteit en veiligheid De inspectie heeft in de Lees meer overMet een Puls audit à la IGJ kom je er achter wat je niet weet![…]

Persoonsgerichte zorg in het ECD

Professioneel gezien leven we in een uiterst boeiende tijd. We verlaten het monopolie van het probleemgerichte denken en betreden het tijdperk waarin we uitgaan van wensen, behoeften, mogelijkheden en beperkingen. Het startpunt voor het geven van de zorg zijn de wensen en verlangens van de cliënt en niet (alleen) meer zijn beperkingen. Kennen we zijn Lees meer overPersoonsgerichte zorg in het ECD[…]